為進一步提高工程計劃管理的執行效果，工程管理中心于2013年1月14日組織東部區域公司、中山公司和廣州公司各項目部主要管理人員召開了“集團計劃管理流程交流會”。
工程管理中心計劃管理專員鄺活杭詳解了集團計劃管理流程，并結合2012年計劃管理工作執行情況闡述了計劃管理要點；與會人員就進一步明確對口部門工作責職、計劃節點調整等問題展開討論交流并基本達成共識，為2013年的計劃管理工作深入開展奠定了良好基礎。
工程管理中心將于2013年持續強化總控計劃管理工作，并介入二級計劃管理，從“計劃預警”提升至“計劃預控”，更加有效地確保重要計劃節點的順利推進。
工程中心將于年前組織各相關職能部門與各項目部主要負責人召開“計劃管理研討會”，明確2013年總控計劃以及二級計劃管理模式。（文/工程管理中心）
