為了能夠更好的完成星耀三期開放區和樣板房施工工作，2017年7月31日，東部區域公司在君御EMBA會議室舉行《星耀三期開放區和樣板房施工技術交底》討論交流會，東部區域公司各項目全體成員及致達成相關同事參與了此次交流會，會議由東部區域公司設計管理部劉湘洪、林森、林雪梅三人擔任會議主講。
一、 東岸四期開放區現狀及工作回顧
首先，講師以“沒有最好，只有更好”的設計出發點，帶領大家回顧東岸四期開放區及施工過程，提出開放區、樣板房是一個展示環節，他體現了一個公司的設計水平和建造水平，以點帶面，代表的是整個樓盤的品質，點明品質將直接影響銷售。雖然東岸四期樣板房及展示區經過公司各部門的通力合作，全力以赴，在時間非常緊迫的情況完成施工并開放展示，對東岸開放區進行設計總結，對設計效果、功能設計、合理性、專業協同等各方面進行分析研究，為星耀三期開放區樣板房展示進行有效的調整、確保展示效果創造有利條件。
二、 總結分析、提升建議及技術交底
講師們從機電、裝修、園林設計三板塊進行總結東岸四期開發區從設計到施工過程中，提出把控力度不足、內容要求及圖紙審核不嚴、執行力欠缺、室內設計不夠標準化、需嚴抓材料與設計關、施工不夠嚴謹性、需加強機電專業協同、確保點位設計效果與功能合理化、室內強弱電箱及智能化系統的合理布置必要的會審及交底環節等不足之處，并強調前車之鑒，對接下來即將實施的星耀項目設計圖紙做一個提升及改進措施：1、追求品質為先，強化圖紙把控；2、積極參與項目部組織的圖紙會審，提前做好技術交底；3、項目部加強現場管控，做到按圖施工，如有明顯不合理或不美觀的地方應能立馬做出回應，而不是放任施工；4、施工單位也要加強自身建設，吃透圖紙，避免走在趕工邊緣，盡量能做到少返工少整改，節省工期節省費用；5、 堅持設計巡場，做到階段驗收；6、成品做好保護，避免碰撞而產生保護或維修；7、施工單位是與項目部需分工明確，責任到位，各司其責。
三、 領導總結及發言
東部區域公司焦振東總總結發言，強調裝修園林質量及品質從設計到施工已在下滑，指出施工精細，效果把控上需要改進，審查及考慮問題要全面及學會反思。做好項目管理，首先要做好方案先行，方案與圖紙要求清晰，其次要求樣板先行，按材料樣板標準實施，現場簽證資料管控務必符合要求，嚴謹管控 ，一旦出現設計變更需要傳閱項目所有人，讓大家了解清楚設計變更內容，強化安全文明施工質量要求，全面做好裝修施工過程中，成品保護到位，重點監控及提升天花、墻面、地面等的現場監控管理。
通過本次會議交流，希望大家吸取經驗，眾志成城，以最好的作品呈現方直品質。
圖/文 東部區域公司人力行政部
