為幫助員工熟悉時間管理原則，掌握時間管理的工具和方法，進(jìn)而提升個人和組織績效，集團(tuán)人力·IT中心于2017年5月19日(16:00-17:30)在集團(tuán)總部1704會議室正式啟動方直學(xué)吧，并對總部職級為M3（含）以下人員開展了《高績效的時間管理》的課程培訓(xùn)，本次培訓(xùn)共有20位員工參與。
首先，集團(tuán)人力·IT中心總經(jīng)理黃煥亮先生根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，指出優(yōu)秀的人才隊伍是公司保持快速發(fā)展的重要保障，目前人才梯隊培養(yǎng)已基于集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略做好了初步規(guī)劃，其中方直學(xué)吧是培訓(xùn)規(guī)劃中的一個重要項目。黃總結(jié)合集團(tuán)情況，向大家詳細(xì)介紹了方直學(xué)吧的成立目的、開展方式及近期課程安排，并正式啟動方直學(xué)吧。
方直學(xué)吧定位為方直人快速成長的加油站，除了內(nèi)部講師分享，也會邀請優(yōu)秀的合作伙伴、供應(yīng)商，以及聘請行業(yè)內(nèi)外的專家為員工定期開展各種內(nèi)容、各種形式的培訓(xùn)。不論是管培生、新員工、中基層、精英骨干，還是高層管理人員，都將通過方直學(xué)吧等人才培養(yǎng)項目得到系統(tǒng)化、專業(yè)化的培養(yǎng)，幫助員工提升專業(yè)技能和管理水平，從而促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
接著，集團(tuán)人力·IT中心資深培訓(xùn)經(jīng)理戴輝平老師開講方直學(xué)吧第一課《高績效的時間管理》，戴老師圍繞培訓(xùn)課題向大家做了詳細(xì)講解和幽默有趣的互動。
培訓(xùn)開始，戴老師通過石頭、沙子和水的實驗，深入淺出地向大家介紹時間的概念和特性，接著從時間管理的概念和重要性入手，分析時間管理的四大障礙。培訓(xùn)中利用豐富的案例，著重介紹時間管理四大黃金法則：1）目標(biāo)的SMART原則：高績效的時間管理須制定明確的、可衡量的、有挑戰(zhàn)的、有時間期限的目標(biāo)；2）輕重緩急法：根據(jù)事情的輕重緩急，優(yōu)先做最重要的事；3）二八法則：用80%的時間和精力做最重要的20%的事情；4）生理節(jié)奏法：在精力最充沛、思維最活躍、最具有創(chuàng)造力的時段，做最重要的事情。最后，戴老師結(jié)合實例，向大家列舉了時間管理的八大方法和工具（日程表法、工作計劃表法、見縫插針法、集中批處理法、授權(quán)與借力法、整理法、會議管理法和優(yōu)化法），實用的工具和詳細(xì)的講解讓全體學(xué)員受益匪淺。
通過本次培訓(xùn)，大家對時間管理的四大黃金原則有了系統(tǒng)性的理解，掌握了時間管理的工具和方法，課程內(nèi)容的實用性及老師的精彩講解相信對全體學(xué)員的工作效率將有很大的提升作用。大家也紛紛表示期待方直學(xué)吧下次課程的開展，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識和管理方法，提高工作效率和品質(zhì)。
