為了進(jìn)一步提升方直環(huán)境的成本管理水平，公司于3月21日下午在集團(tuán)1703會議室舉行 “如何提升方直環(huán)境的成本管理水平”專題交流，方直環(huán)境公司分管領(lǐng)導(dǎo)陳松總、負(fù)責(zé)人徐鼎威總，方直環(huán)境成本管理部和采購部全體同事出席本次培訓(xùn)交流。集團(tuán)成本管理中心總監(jiān)羅力兵總圍繞本次培訓(xùn)主題做了詳細(xì)講解和幽默風(fēng)趣的互動(dòng)。
首先，羅力兵總從方直環(huán)境公司的經(jīng)營愿景出發(fā)，介紹了方直環(huán)境近年將沖擊創(chuàng)業(yè)板IPO的發(fā)展戰(zhàn)略，頓時(shí)現(xiàn)場同事們大受鼓舞、氣勢高漲。通過對文科園林、普邦園林、棕櫚園林、嶺南園林、東方園林、鐵漢生態(tài)、美尚生態(tài)、嶺南園林和農(nóng)尚環(huán)境等公司財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，運(yùn)用杜邦分析法重點(diǎn)解讀嶺南園林和農(nóng)尚環(huán)境，并對比2016年度園林A股上市公司的各項(xiàng)平均財(cái)務(wù)指標(biāo)，他指出方直環(huán)境可以將這些企業(yè)作為標(biāo)桿去學(xué)習(xí)。
其次，羅力兵總整場貫穿運(yùn)用SWOT模型，對方直環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四大象限和大家展開討論，交流過程精彩紛呈。居安思危，談及方直環(huán)境的劣勢，陳松總分析道，一是從報(bào)表上看方直環(huán)境存在著收入結(jié)構(gòu)不合理的問題；二是方直環(huán)境的主要業(yè)務(wù)均來源于集團(tuán)的地產(chǎn)板塊，但即便在這樣利于全局統(tǒng)籌的條件下，方直環(huán)境的利潤率也沒有高出市場的平均水平；三是方直環(huán)境存在體制設(shè)計(jì)上的缺陷，沒有鼓勵(lì)員工多勞多得和鼓勵(lì)走出去發(fā)展的市場化機(jī)制；四是沒有充分利用集團(tuán)在地產(chǎn)人脈上的優(yōu)勢，方直環(huán)境應(yīng)在這些方面全面突破。隨后，羅力兵總從戰(zhàn)略成本管理、成本管理措施建議、成本管理的職責(zé)界定為大家進(jìn)一步介紹成本管理的要點(diǎn)和方直環(huán)境在成本管理上取得突破的關(guān)鍵。
培訓(xùn)結(jié)講解束后，陳松總代表方直環(huán)境感謝羅力兵總對方直環(huán)境成本管理工作的支持，并表示本次培訓(xùn)收獲頗豐，希望方直環(huán)境接下來做好內(nèi)部梳理工作，盡快完善機(jī)制，借助集團(tuán)強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)平臺，多向集團(tuán)的專業(yè)人士學(xué)習(xí)請教，爭取在成本節(jié)約上取得突破。同時(shí)，方直環(huán)境公司要進(jìn)一步打造出一支高績效的成本管理團(tuán)隊(duì)；實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化、模塊化的動(dòng)態(tài)管理；并切實(shí)做好項(xiàng)目成本管理的具體工作，確保成本管理的工作質(zhì)量，以健康、合理、有序、從嚴(yán)、高效的成本管理保障方直環(huán)境公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
